年会回顾 | 友通公司召开2023 年年度工作会议

2024.01.23

公司总经理唐水清针对个人在2023年度的收获、不足，在经营、管理方面取得的成绩、存在的问题进行总结，并对2024年度的工作计划、想法及提升进行深入阐述。

唐水清指出，2024年我们将从打造标准体系，聚焦深耕业务，布局营销中心等方面开展工作。按照公司未来发展规划我们将做好以下工作：第一，依托能源行业，聚焦数字化；以专业技术为核心，以未端服务营销网络为基础；打建设好企业基础体系，使企业经营正常化，正规化。第二，以专业技术业务公司化、平台化，产品化；行业由纵向横发展，区域范围向西北延伸；以未端服务营销网络在新疆区域合伙人化，西部省份合伙化。第三，逐步形成集团化，平台化管理；专业业务公司经营范围覆盖全国化，总部化；服务营销公司化，由西部省级合伙、向全国复盖。

2023年的成绩已成为历史，2024年又是充满希望和美好的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。 

各部门工作报告

公司副总经理马宝辉说道，在过去的一年里，不管是对内还是对外秉持着“合作共赢”的理念，紧密协作，攻坚克难，取得了一系列的阶段的小成绩。毫无疑问，进步的背后总有不足之处，在一年的工作中也深深感到自身存在的问题和不足之处。

展望未来，我们充满信心地面对新的挑战和机遇。在新的一年里，我们将继续以“合作共赢，共创未来”为宗旨，努力实现更高水平的发展。

2023年对于我们来说是不平凡的一年，是开拓创新，寻求新发展的一年。每位管理层员工都对自己这一年来的工作进行了总结汇报，客观分析了自己过去一年工作中取得的成绩和不足之处，提出了2024年整体工作思路和详细举措。

总结过去是为了更好的面向未来，相信在我们友通全体员工的团结和努力下，定会向着更加美好的未来前行！

宣读2024年度KPI指标 

KPI指标是公司绩效管理的基础和依据，是所有工作的出发点，若考核所选指标有问题，那由此导出的结果必然有问题。各部门负责人要按照公司整体战略布局，遵循落实KPI指标，提升企业经营效益。

汇报部门职责、核心原则

各职能部门要按照工作执行过程中各相关部门岗位之间的分工与协作关系，厘清职责边界，明确职能部门应该从哪方面开展工作，将工作对接中的核心原则与准则落到实处。做好职能部门原则与职责的培训落地工作，加强与各业务部门之间的沟通协作。

汇报2024年度营销、管理方案

根据公司业务发展的整体计划，以有效的工作成果为目标，落实各项指标的完成，重点在于以下几个方面：巩固经营基础，打造核心竞争力；创新经营思维，实现专业化发展；加强内部营销，发挥全员营销优势。

在激烈的市场竞争中，我们要坚定信心，勇攀高峰，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。

唐水清指出，我们要根据公司业务发展的5个方向及侧重点，结合当地资源情况及产品线，做好各业务部门成本预算与收入计划。划清业务边界，细化工作流程，把公司资源用活。同时，加强业务培训与落地工作，及时做好市场规划，讲究团队协作的方式与方法，跟进业务分类和客户关系。

各支撑部要按照项目进度与成本管控的要求，做好各项目的履约交付；本着客户满意的原则，发挥出真正地业务支撑作用。同时要不断加强技术人才培养与团队建设，建立系统化和标准化的管理体系，通过建立明确的业务流程、规范的操作程序和有效的绩效评估体系，确保各项业务按照标准和规定的方式进行，提高业务的效率和质量。

2024年我们会面临与以往截然不同的挑战和困难，2024年也注定会是不平凡的一年，唯有不断的学习，不断的提高认知，不断地成长，才会打开新的局面。

聚餐活动

在欢声笑语中，大家品尝着美食，畅谈着过去一年的趣事和收获。分享着彼此的工作经验和生活感悟，彼此学习，共同进步。在这个过程中，我们不仅享受了美食的滋味，更感受到了团队凝聚力的温暖。

星光不问赶路人，时光不负有心人。一群志同道合的人一起奔跑，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。在这个充满希望的新年里，我们将勇往直前，拥抱未来，不断创新，不断超越，全力以赴为实现宏伟目标而不懈努力！